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shaohongyu 2015-01-31 10:02:19
工信部在2014年全面开展了两化融合管理体系贯标活动,约400多家企业不同程度、不同阶段地开展贯标工作,作为国际上前所未有的管理体系标准,两化融合管理体系贯标是一项适应经济发展转型升级方向的开创性工作,过程中不可避免地暴露了出了一些问题。
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shaohongyu 2015-01-31 09:54:59
工信部在2014年全面开展了两化融合管理体系贯标活动,约400多家企业不同程度、不同阶段地开展贯标工作,作为国际上前所未有的管理体系标准,两化融合管理体系贯标是一项适应经济发展转型升级方向的开创性工作,过程中不可避免地暴露了出了一些问题。
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shaohongyu 2015-01-31 09:45:06
工信部在2014年全面开展了两化融合管理体系贯标活动,约400多家企业不同程度、不同阶段地开展贯标工作,作为国际上前所未有的管理体系标准,两化融合管理体系贯标是一项适应经济发展转型升级方向的开创性工作,过程中不可避免地暴露了出了一些问题。
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humingyan 2015-01-30 21:27:14
针对两化融合逐步发展过程,及时标定信息化发展过程企业的效益指标状态,跟踪能力变化是破解这一难题的关键。同时,鉴于两化融合的复杂性,对企业绩效指标的影响也不能简单处理、一概而论。信息化建设的初始阶段,业务效率提升是关键;当推进到一定阶段时,管理、生产等成本的降低,研发、制造周期的缩短都将有一定的显现。通过绩效指标的相关性分析建立两化融合发展的价值链路,可为企业信息化的进一步实施提供参考。
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zhengzhaowen 2015-01-30 21:24:24
企业的两化融合是一个渐进的过程,随着技术的成熟逐步提高的过程,信息化是只有开始没有结束的过程。无论国内还是欧美等信息化启动比较早的国家和地区,信息化的实施和应用都不是一步到位,而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的。那么在这个过程中,信息化要随时融合管理措施、文化建设、自动化设备应用等,来提升企业创新与决策能力、协同与集成能力、业务与组织能力,促进市场占有机遇创新、组织优化流程顺畅、资源优化成本降低,在企业战略和环境制约下,实现企业整体经济效益。
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humingyan 2015-01-30 21:22:59
目前,两化融合持续深入推进,两化融合贯标如火如荼,但一直以来,困扰企业的是:信息化效益并未随信息化应用发展而产生明显的提升!评估统计发现,两化融合发展与企业经济效益并不是简单的线性关系,只有达到综合集成阶段,才会出现台阶式的“飞跃”,由此出现了典型的“三个馒头”式的悖论!如把每年的信息化发展应用与投入比喻为馒头,第一个馒头下肚没太大感觉,在第二个才有感觉,在第三个馒头后才能吃饱!那么前两个馒头到底发挥了多大的功效,什么时候才有第三个馒头的效果呢?企业两化融合绩效到底怎么分析核算呢,这是一直困扰企业信息化发展应用的大问题!
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humingyan 2015-01-29 19:15:49
说明:劳动生产率=总产值/生产人员总数 价值点:折算为节省生产人员数,乘以生产人员成本。 计算公式:△劳动生产率/本年度劳动生产率*本年度生产人员数*本年度生产人员成本
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humingyan 2015-01-29 19:08:14
说明:生产制造周期包括生产准备、加工、装配、包装、入库等环节时间。 价值点:直接经济效益体现在生产制造费用降低上,包括人员工时成本、设备折旧费用等,间接效益包括生产柔性增强,利润机会增加,风险降低。 计算公式:△生产制造周期/原生产制造周期*本年度生产制造费用
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humingyan 2015-01-29 19:06:30
指标说明:制造企业研发设计一般可分为以变型和外观设计为主的批量产品设计、定制化产品设计、以原理方案设计为主的研发设计等几种模式,在设计周期绩效统计上可采用不同的计算方法,例如研发为主的设计可采用“主要产品换代研发周期”。 价值点:直接经济效益体现在研发设计费用降低上,包括人员工时成本、设备网络租用费用,还可能包括实验费用、差旅费等。 计算公式:△研发设计周期/原研发设计周期*本年度研发设计总费用
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humingyan 2015-01-15 10:44:44
目前,两化融合持续深入推进,两化融合贯标如火如荼,但一直以来,困扰企业的是:信息化效益并未随信息化应用发展而产生明显的提升!评估统计发现,两化融合发展与企业经济效益并不是简单的线性关系,只有达到综合集成阶段,才会出现台阶式的“飞跃”,由此出现了典型的“三个馒头”式的悖论!如把每年的信息化发展应用与投入比喻为馒头,第一个馒头下肚没太大感觉,在第二个才有感觉,在第三个馒头后才能吃饱!那么前两个馒头到底发挥了多大的功效,什么时候才有第三个馒头的效果呢?企业两化融合绩效到底怎么分析核算呢,这是一直困扰企业信息化发展应用的大问题! (一)困难挑战在哪里? 企业的两化融合是一个渐进的过程,随着技术的成熟逐步提高的过程,信息化是只有开始没有结束的过程。无论国内还是欧美等信息化启动比较早的国家和地区,信息化的实施和应用都不是一步到位,而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的。那么在这个过程中,信息化要随时融合管理措施、文化建设、自动化设备应用等,来提升企业创新与决策能力、协同与集成能力、业务与组织能力,促进市场占有机遇创新、组织优化流程顺畅、资源优化成本降低,在企业战略和环境制约下,实现企业整体经济效益。 企业信息化绩效具有长期效应,往往需要与企业业务经过长期“磨合”,同时还受市场环境影响,较缓慢释放出预期效益,需要企业的两化“深度”持续融合。两化融合绩效很多表现为隐形效益和间接效益,如部门间的业务协同、客户响应速度加快等。这种长期性、间接性、模糊性、滞后性的特点,造成信息化投入高、风险大,短期很难进行完全的量化评估,因而信息化部门往往被视为成本中心而非利润中心。这使得企业决策者难以下决心持续投入大量人力、资金、物力进行信息化持续建设。因此,企业管理者想要获得两化融合的绩效,必须能坚忍信息化长期渐进、以至滞后作用带来的“折磨”。 目前,信息化绩效的评估方法也较欠缺、系统跟踪能力不足,普遍的是直接使用评估体系中的效益指标来衡量直接经济效益、间接经济效益和损失减少等,这只能从宏观角度分析企业的整体收益,不能反映企业信息化个体的差异;而结合信息化项目所进行部分量化评估,只能通过投入产出分析大致描述信息化成果,只能在项目期内跟踪指标变化,无法连续分析信息化的绩效机巧滞后的长效影响,由此无法全面准确剖析信息化对企业的总贡献。 (二)破解途径在哪里? 针对两化融合逐步发展过程,及时标定信息化发展过程企业的效益指标状态,跟踪能力变化是破解这一难题的关键。同时,鉴于两化融合的复杂性,对企业绩效指标的影响也不能简单处理、一概而论。信息化建设的初始阶段,业务效率提升是关键;当推进到一定阶段时,管理、生产等成本的降低,研发、制造周期的缩短都将有一定的显现。通过绩效指标的相关性分析建立两化融合发展的价值链路,可为企业信息化的进一步实施提供参考。 两化融合绩效的滞后问题具有行业统一性和个体差异性,因此其绩效的核算也具有明显的个性化特征。需要长期持续观察企业信息化项目的进度、企业相关指标的变化,并进行因果分析,但这个过程的实施需要做全面细致的工作,也意味着管理成本的增加。 “制造业信息化数据知识服务平台(MIE- VIT)”,针对企业量化融合绩效的刚需,在两化融合绩效分析测评方法方面进行了积极探索,创新开发了MIE- VIT 平台绩效跟踪分析工具,支持企业准确地记录并评估企业信息化水平、能力水平增量;辨识企业能力提升的动因,分析信息化项目的贡献度,个性化分析企业外部环境与企业竞争力、新型能力的相互作用,量化能力提升向企业整体效益的转化。 如果想了解您自身竞争力状况、新型能力状况、计算两化融合绩效,就来试试吧?或许有意外惊喜,期待您的加入O(∩_∩)O~
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humingyan 2015-01-15 10:38:56
目前,两化融合持续深入推进,两化融合贯标如火如荼,但一直以来,困扰企业的是:信息化效益并未随信息化应用发展而产生明显的提升!评估统计发现,两化融合发展与企业经济效益并不是简单的线性关系,只有达到综合集成阶段,才会出现台阶式的“飞跃”,由此出现了典型的“三个馒头”式的悖论!如把每年的信息化发展应用与投入比喻为馒头,第一个馒头下肚没太大感觉,在第二个才有感觉,在第三个馒头后才能吃饱!那么前两个馒头到底发挥了多大的功效,什么时候才有第三个馒头的效果呢?企业两化融合绩效到底怎么分析核算呢,这是一直困扰企业信息化发展应用的大问题! (一)困难挑战在哪里? 企业的两化融合是一个渐进的过程,随着技术的成熟逐步提高的过程,信息化是只有开始没有结束的过程。无论国内还是欧美等信息化启动比较早的国家和地区,信息化的实施和应用都不是一步到位,而是通过循序渐进的过程逐步建立起来的。那么在这个过程中,信息化要随时融合管理措施、文化建设、自动化设备应用等,来提升企业创新与决策能力、协同与集成能力、业务与组织能力,促进市场占有机遇创新、组织优化流程顺畅、资源优化成本降低,在企业战略和环境制约下,实现企业整体经济效益。 企业信息化绩效具有长期效应,往往需要与企业业务经过长期“磨合”,同时还受市场环境影响,较缓慢释放出预期效益,需要企业的两化“深度”持续融合。两化融合绩效很多表现为隐形效益和间接效益,如部门间的业务协同、客户响应速度加快等。这种长期性、间接性、模糊性、滞后性的特点,造成信息化投入高、风险大,短期很难进行完全的量化评估,因而信息化部门往往被视为成本中心而非利润中心。这使得企业决策者难以下决心持续投入大量人力、资金、物力进行信息化持续建设。因此,企业管理者想要获得两化融合的绩效,必须能坚忍信息化长期渐进、以至滞后作用带来的“折磨”。 目前,信息化绩效的评估方法也较欠缺、系统跟踪能力不足,普遍的是直接使用评估体系中的效益指标来衡量直接经济效益、间接经济效益和损失减少等,这只能从宏观角度分析企业的整体收益,不能反映企业信息化个体的差异;而结合信息化项目所进行部分量化评估,只能通过投入产出分析大致描述信息化成果,只能在项目期内跟踪指标变化,无法连续分析信息化的绩效机巧滞后的长效影响,由此无法全面准确剖析信息化对企业的总贡献。 (二)破解途径在哪里? 针对两化融合逐步发展过程,及时标定信息化发展过程企业的效益指标状态,跟踪能力变化是破解这一难题的关键。同时,鉴于两化融合的复杂性,对企业绩效指标的影响也不能简单处理、一概而论。信息化建设的初始阶段,业务效率提升是关键;当推进到一定阶段时,管理、生产等成本的降低,研发、制造周期的缩短都将有一定的显现。通过绩效指标的相关性分析建立两化融合发展的价值链路,可为企业信息化的进一步实施提供参考。 两化融合绩效的滞后问题具有行业统一性和个体差异性,因此其绩效的核算也具有明显的个性化特征。需要长期持续观察企业信息化项目的进度、企业相关指标的变化,并进行因果分析,但这个过程的实施需要做全面细致的工作,也意味着管理成本的增加。 “制造业信息化数据知识服务平台(MIE- VIT)”,针对企业量化融合绩效的刚需,在两化融合绩效分析测评方法方面进行了积极探索,创新开发了MIE- VIT 平台绩效跟踪分析工具,支持企业准确地记录并评估企业信息化水平、能力水平增量;辨识企业能力提升的动因,分析信息化项目的贡献度,个性化分析企业外部环境与企业竞争力、新型能力的相互作用,量化能力提升向企业整体效益的转化。 如果想了解您自身竞争力状况、新型能力状况、计算两化融合绩效,就来试试吧?或许有意外惊喜,期待您的加入O(∩_∩)O~
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