牛占文
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产品创新设计 物流与供应链管理 精益生产
个人介绍:
天津大学管理与经济学部教授,博士生导师,日本名古屋大学客座教授 研究工作主要集中在计算机集成制造(CIMS);工业工程理论方法及应用;精益生产与丰田生产方式;制造系统精益设计、分析评价及优化;企业信息化(ERP,SCM,PDM);供应链与物流管理;数字化协同设计制造与管理等方面。 企业管理咨询、培训经历: –长期从事丰田生产方式/精益生产以及基于JMS(日本经营管理标准)的中国制造企业经营管理体系的研究与应用。参与了许多跨国制造企业实施精益生产/丰田生产方式的咨询项目,并成功在多家中国企业实施了精益生产项目。
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报告
咨询的两种形式
2015
5-15
咨询有两种,一种是行业专家,精耕细作,行业脉络、行业趋势,门儿请,一针见血指出弊病和解决方案。一种是——把A的好经验搬来给B,把A和B的好经验搬去给C,把ABC的经验和问题总结归纳,得出最佳的行业实践。 第一种咨询广泛适用于制造业或有固定模式的行业,典型案例就是日本的精益生产模式。第二种咨询赚的是信息不对称产生的咨询价值,这一部分最容易受到互联网模式的冲击。但互联网本身并不是具备固定模式的行业,还未形成最佳的行业实践,很多问题没有经验,对于这样的行业,咨询并非没有价值,咨询最大的价值在于,能够站在更高的视角,用不一样的思路,陪你一起去探索,去摸石过河,去找到解决办法。
作者: 牛占文
基于配对比较设计的精益企业财务绩效研究
2015
4-14
为了验证精益生产能否为企业带来积极的财务绩效,利用实验设计原理,对10 家推行精益生产的上市公司在 精益前后的财务绩效进行纵向配对比较,并且考虑了行业整体经济发展对研究结果的影响,检验盈利、营运、偿债、 发展能力4 类共12 个财务指标精益前后变化的显著性。实验结果表明,当置信度为95% 时,除短期偿债能力提升 不够显著外,其余盈利、营运、长期偿债和发展能力均有显著性的提高或者改善。实施精益生产能够贡献企业财务 绩效的改善,从财务管理的角度对精益生产在我国的推行提供实证支持。
作者: 牛占文
精益生产的延伸———精益设计
2015
4-14
精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力, 我国企业也掀起学习精益生产的高潮, 但实 践中却存在着对精益生产理解上的误区, 不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节, 即应用精益理 论解决生产环节中存在的问题或浪费。这种观念影响了精益理念的应用和推广。基于此, 文章提出了精益设计 的概念, 拓展了精益理论的应用范围, 指出精益设计是今后科学地进行工厂设计的发展趋势, 最后用示例验证 了精益设计在实践中的应用效果。
作者: 牛占文
基于因子分析的生产过程维度下精益实施能力分析及评价研究
2015
4-14
生产过程是制造企业最重要也是最根本的流程。为了有助于精益生产方式的推行,探索企业的精益实施能力, 从制造型企业最重要的特征出发,提出了生产过程能力这一概念,并在精益的范畴内加以解释。以专家交流的方式 确定了生产过程能力维度下精益实施能力的影响因素,并通过设计调查问卷搜集了各个影响因素的相关数据,利用 探索性因子分析和验证性因子分析的方法对所搜集的数据进行分析,提出评价指标体系,并验证指标体系的拟合度, 期望能为企业实施精益生产提供新的思考角度和理论依据。
作者: 牛占文
基于ANP.SPA的精益管理实施水平系统性评价
2015
4-14
在以客户为中心的市场环境下,精益管理被日益广泛地实施,但对其实施进行系统评价的研究较少,这将影响 精益的顺利推进。在参阅相关文献的基础上,建立了精益管理实施评价指标体系,突破了将精益局限于生产环节的 束缚。为反映精益实施维度间的相互影响、相互协同的关系,应用网络层次分析法确定各指标的重要性权重。由于 精益管理实施中存在不确定性信息,引入集对分析,构建了精益管理实施评价的集对分析模型,并应用该模型对样 本企业进行了分析。论文构建的评价体系为正在实施精益管理的企业提供一套系统审视自身实施水平的工具,也 为企业间就精益管理实施水平进行比较提供平台,便于企业借助标杆管理思想缩小差距。
作者: 牛占文
基于时间熵的生产系统精益管理导入效果评价
2015
4-14
提出了生产系统时间熵的概念,对精益管理的导入如何改善生产系统中“人、机、料、法、环”五大要素继而影 响生产系统时间熵进行了分析,并以科学性和实用性为原则,结合定性与定量的分析方法,构建了生产系统精益管 理导入效果评价指标体系和基于时间熵的评价模型,为定量评价生产系统精益管理导入效果提供有效依据。利用 所构建的指标体系和评价模型对一家胶管企业生产系统精益管理导入效果进行了量化评价,结合该企业精益管理 导入实际情况,验证了所建指标体系和模型具有较好的适用性和有效性,为生产系统的精益管理导入效果评价提供 了新的思路和方法.
作者: 牛占文
基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨
2015
4-14
文章在界定企业管理创新内涵及其内容的基础上,通过分析一汽轿车和Z 集团导入精益生产实现企业管 理创新的成功案例,结合多年精益生产管理实践,发现制造业企业实施精益生产可以有效提升其管理创新能力。 扫描整个制造业企业通过导入精益生产提升管理创新能力的活动过程,构建了基于精益生产的制造业企业管理创 新模式。为技术日益趋同化的今天,提升企业核心竞争力和旺盛生命力提供有效的途径。
作者: 牛占文
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